Scrum Vs Agile Vs Kanban: Що Обрати?

Добре підходить для невеликих, багатофункціональних команд (зазвичай 5-9 учасників). Використовує діаграми https://deveducation.com/uk/blog/osnovni-ponyattya-srum/ згоряння (burn-down чарти) та швидкість (velocity) для візуалізації прогресу, продуктивності та відстеження скільки роботи залишилося виконати. Робота виконується безперервно, планування може відбуватися в будь-який час.

Поради Для Організації Мітингів В It-команді

Головною особливістю Scrum методології є робота невеличкими етапами. Це період від 7 до 30 днів, за який виконується певний обсяг роботи. Характерно, що для кожного спринту встановлюється власна ціль, а наприкінці оцінюється результат.

Ефективні Стратегії Залучення Клієнтів Для Аудиторських Компаній В Умовах Війни: Адаптація До Нових

Планування відбувається на початку кожного спринту. Методологія спрямовує всіх учасників реалізації проєкту до активної взаємодії та взаємозамінності. Якщо хтось із членів команди не може виконувати свою роботу, її відразу ж підхоплює інший, не даючи проєкту стояти на місці.

Яка Різниця Між Scrum І Kanban?

І у тій, і у тій конфігурації можуть бути, як позитивні, так і негативні сторони. Product backlog — це документ, який має список вимог до функціональності, які упорядковані згідно зі ступенем важливості. Product backlog представляє список того, що повинно бути реалізовано.

Власник Продукту може представляти потреби багатьох зацікавлених сторін у Беклозі Продукту. А ті, хто бажає змінити пріоритетність вимог у Беклозі Продукту, повинні звернутись до Власника Продукту та переконати його. Аби виявити потенційно небажані розбіжності або проблеми, потрібно часто і ретельно перевіряти артефакти Скрам та прогрес у досягненні узгоджених цілей. Для того, щоб допомогти з перевіркою, Скрам забезпечує циклічну послідовніть п’яти своїх подій.

• Тобто головний акцент тут йде на якість кінцевого продукту.
• Підібрати відповідний курс вам допоможе наш менеджер НЦ – контакти.
• Самоорганізовані учнівські колективи вибирають, як виконувати свою роботу, а не виконувати вказівки вчителя, як в класичному варіанті.
• Для коротших Спринтів ця нарада зазвичай коротша.

Скрам будується на основі колективного інтелекту людей, які його використовують. Замість того, щоб надавати людям докладні інструкції, правила Скрам керують їхніми стосунками та взаємодіями. Scrum-майстер знає, який продукт очікується у фіналі і як привести команду до такого результату. Разом з командою він формує задачі на спринт, допомагає їх розподілити і відслідковує пріоритетність виконання. Для цього важливо проводити зустрічі особисто з кожним членом команди, дізнаватися про їхні проблеми, мотивації і всіляко підтримувати. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності.

Якщо всі члени команди досягають мети спринту, учнів запрошують на незвичайну вечерю, екскурсію або просто організовують вечір кіно і піци. Його використовують, щоб збалансувати роботу команди і уникнути ситуації, коли на комусь занадто багато задач, а для когось роботи зовсім не залишилось. В Kanban нема кураторів, кожен член команди сам організовує свій процес роботи. Посібник зі Скраму документує Скрам у тому вигляді, як його розробляли, розвивали та підтримували протягом понад 30 років Джефф Сазерленд та Кен Швабер.

Поставлені цілі та досягнення візуалізуються, що дозволяє підвищити мотивацію команди. Scrumboard — це інтерактивні дошки, де відображаються всі події в реальному часі. Таким чином візуалізуються задачі, що мають бути вирішені протягом одного спринту, та хід їх виконання. Scrum методологія підходить для маленьких команд.

Пріоритет робочих елементів можна змінювати в будь-який час. Походить від терміну з регбі, наголошуючи на командній роботі, співпраці та постійному прогресі. Scrum розбиває роботу на ітерації фіксованої довжини, які називаються спринтами, довжина яких від 2 до four тижнів. Ретроспектива спринту – це час для команди обговорити минулий спринт, визначити проблеми та шляхи для покращення у майбутньому. Ця церемонія спрямована на зменшення ризиків у майбутніх спринтах та покращення ефективності роботи команди. Scrum-процес — емпіричний, ви навчаєтесь на власному досвіді.

Так, вони спочатку були розраховані на IT-індустрію, але вже давно вийшли за рамки однієї сфери. Наприклад, за допомогою однієї з методик можна налагодити роботу з постачанням. Сума Інкрементів представляється на Рев’ю Спринта (Sprint Review), тим самим підтримуючи емпіричні принципи роботи. Однак Інкремент можна передати зацікавленим особам ще до закінчення Спринту. Рев’ю Спринту ніколи не слід розглядати в якості способу постачання цінності.

Мій батько найняв кількох експертів із Массачусетського технологічного інституту, щоб вони подивилися на попередній результат. Вони поставили під питання навички команди, вказали на значні недоліки, невірні припущення тощо. Мені сказали, що це був непростий день і до кінця зустрічі члени команди хотіли вмити руки. Вони подивилися на Джефа і сказали йому, що не хочуть повторення. Спринти вносять прогнозованість у процес розробки, забезпечуючи проведення перевірки та адаптації на шляху до Цілі Продукту (Product Goal), як мінімум, раз на місяць. Якщо часові рамки Спринту є занадто довгими, то Ціль Спринта може стати неактуальною, складність завдання може зрости, а ризики збільшитися.

Команда не повинна бути надто великою, щоб нею можна було керувати, але і не надто малою, щоб опрацювати величезну кількість матеріалу. Закордонна практика показує, що зручно будувати команди з 3-5 учнів. Якщо менше учнів кількість взаємодії між ними значно скорочується.